自从IBM在2008年提出“智慧地球”的概念（niàn）后，全（quán）世界范（fàn）围内迅速兴（xìng）起（qǐ）了智（zhì）慧城市（shì）的（de）建设浪潮，处（chù）于城（chéng）镇化转型节点上的（de）中国城市尤为积极。按照德勤披（pī）露的调研报告，中国智慧（huì）城市的试点数量已经占到（dào）了全球的50%左右。

数字孪生（shēng）城（chéng）市已经被验证是待挖掘的蓝海市场，产业（yè）链上下（xià）游的所有玩家都跃跃欲（yù）试，不可避免地存在（zài）利益（yì）冲（chōng）突和商（shāng）业竞争，能（néng）否找到分蛋（dàn）糕的（de）合理方式，直（zhí）接关系到（dào）数字（zì）产生的产业进程。

至少就目（mù）前来看，市（shì）场上已经（jīng）出（chū）现了两种主流思路（lù）。

第一种是中心化的平台战略，华为（wéi）、阿里可以说是其中的典（diǎn）型（xíng）代表（biǎo）。如果（guǒ）将（jiāng）数字孪（luán）生城市分为基础层（céng）、平（píng）台层和场景层三个部分，平（píng）台（tái）方（fāng）往（wǎng）往（wǎng）在基础（chǔ）层（céng）和（hé）平台层（céng）有着绝（jué）对的话（huà）语权，凭借在（zài）ICT领域的深厚积累，嫁接数据汇聚（jù）、数据治理（lǐ）、智能预（yù）测、协（xié）同调度等能力，再向上衍生出（chū）智慧交通、智慧城管（guǎn）、智慧医疗等解决方案。

直（zhí）接的例子就（jiù）是（shì）阿里（lǐ）云的城市大脑，合（hé）作（zuò）伙伴（bàn）可以“城市大（dà）脑（nǎo）”的赋能下（xià），以半（bàn）开放（fàng）、半封闭的业态进行智慧城（chéng）市的共建和（hé）协（xié）作，针（zhēn）对不同（tóng）的场景（jǐng）需（xū）求进行产（chǎn）品研发，在很大程度上规避了标准（zhǔn）缺失（shī）、数据孤岛等问题，从而达（dá）到（dào）解决问题、治理城市的目（mù）的，改变了过去智（zhì）慧城市各（gè）自（zì）为（wéi）战（zhàn）的建设路（lù）径。

第（dì）二种（zhǒng）是（shì）中台化的生态解法，海（hǎi）尔（ěr）、平安就属于这（zhè）一类的主要玩家。有别于华为、阿里的“主导（dǎo）者（zhě）”形象（xiàng），海尔等企业扮演（yǎn）的角色（sè）是“连（lián）接者”，将自身（shēn）的核心能力聚焦于数字孪（luán）生城市的中台，然后串（chuàn）联产业（yè）链上下（xià）游的合作伙伴，比如阿里云和华为的（de）ICT能力、百度和商汤的算法能力、海康和大华的（de）硬件能力以及IoT的（de）链接（jiē）能力。

生态解法大多遵循了生态统筹的开放打法，即（jí）通（tōng）过对不同硬件、不同能力、不同方（fāng）案的整（zhěng）合，相（xiàng）应的二次开发和（hé）标准（zhǔn）制（zhì）定，形成（chéng）了AIoT平（píng）台、大数据平台、数字孪生平台（tái）等方案，然（rán）后将这些能力匹配（pèi）到（dào）车库、市政、建筑、应急管理、安全等场景中，打造可视化的（de）解决方案和治理体系。

可以给出的（de）解释（shì）是，阿里、华（huá）为等企（qǐ）业的筹码在于技（jì）术能力，掌握了数字（zì）化（huà）和智慧化的基础资源（yuán）；而海尔（ěr）、平安等企业在（zài）产业链中的位（wèi）置偏应用和落地，习惯（guàn）于（yú）根据需求寻找对应的（de）方（fāng）案（àn）。不同（tóng）的立场（chǎng）和视角导致（zhì）了两种不同的思路，一种是自上（shàng）而下的赋能，一种（zhǒng）是自下而上的联动。

按照互联网的固有（yǒu）逻辑，阿（ā）里、华（huá）为等似乎（hū）是数字孪生城市最大的赢家（jiā）。但智慧城市的（de）复杂度远高（gāo）于（yú）互联（lián）网（wǎng），仅以智慧社区为例，想要实现数字孪生的功能，就需要串（chuàn）联起上百家企业的（de）产品，智慧城市的关联方将数十（shí）倍甚至百（bǎi）倍（bèi）于社区。其实海尔、平安等玩家的优势也在于（yú）此，相较于巨（jù）头主导的市场规则（zé），上下游的（de）成百上千（qiān）家（jiā）参（cān）与者（zhě）多半会倾（qīng）向于去中心化的生态合作。