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384犀牛（niú）工厂是座“数字化工厂”， 运转效率可达（dá）行业平均水平（píng）的（de）4倍，实现100件起（qǐ）订，7天（tiān）交货。
阿里又多了（le）一块试（shì）验田，或许又要（yào）捧红一个（gè）词——新制造。9月（yuè）16日（rì），阿里公布了新（xīn）制造平（píng）台——犀牛智造，犀牛智造工厂（chǎng）也（yě）在杭州正式投产，阿（ā）里将（jiāng）后者称为阿里新制造“一号工程”。此次，阿里（lǐ）将目光（guāng）落在了单（dān）次只能下千件订单的小B商家，想让后者的小批量生产也（yě）能实现大批量（liàng）生产的效率，并（bìng）实现零（líng）库存（cún）。
犀牛智造工厂的登场，意味（wèi）着自（zì）“新零售”之（zhī）后，阿（ā）里对“新（xīn）制造”表现出了热忱。不过新制造对商家是否（fǒu）具有吸引力，以（yǐ）及在复制（zhì）的可行性上，均存在诸多问号。同时，阿（ā）里生（shēng）态里，新（xīn）零售与（yǔ）新制造又如何才能（néng）打好配合？
瞄准中小商家 小单快反生产
小B商家显然是门好生意。
“新制造听起来高大上，对（duì）商家（jiā）来说就是一家聪明（míng）的（de）共享工厂，我（wǒ）们接小（xiǎo）单（dān）、急单（dān）。所以90%的客户都是中小商家，尤其是（shì）淘宝天猫上的（de）新品（pǐn）牌。”犀牛智造平台CEO伍学刚对（duì）犀牛智造工厂的目（mù）标群体十（shí）分（fèn）明确，即（jí）需要低起订量的（de）小B商家。
淘宝天猫（māo）总裁蒋凡在发（fā）布会现（xiàn）场的（de）发言（yán）更（gèng）为直接：“犀牛智造平台定位中小商家的智（zhì）能（néng）化制造平台，通过数据驱动帮助商家实现更聪明的生（shēng）产排期。”
据悉（xī），目前已经有200多个淘宝中小商家、产业带商家、直播主播进驻了犀牛智造工厂。阿里（lǐ）对能（néng）与（yǔ）犀牛智造工厂牵手的商家有一定的（de）要求，表现出了对小B商家的（de）明显倾（qīng）向。阿里巴巴犀牛智造CMO兼天猫服饰负责人危昱解释，结合淘宝不同的生态，首先（xiān）会考虑与淘（táo）宝关系密切的商家；此外，商家（jiā）需要具备小单快反的特点（diǎn），且（qiě）在面料（liào）、设（shè）计等方（fāng）面具有（yǒu）创新性和接纳（nà）性。
北京商报（bào）记者在犀（xī）牛智（zhì）造（zào）工厂的（de）数字（zì）化操作（zuò）平台（tái）上看到，商家（jiā）向工厂（chǎng）下（xià）单的（de）单量以千（qiān）件为主。现场工作人员也表示，全（quán）部是100件起（qǐ）订，为低起订量，犀（xī）牛智造（zào）工厂完成快速交付。“犀牛智造（zào）就是要（yào）让淘宝（bǎo）、天猫（māo）上更多的小商家长（zhǎng）起来（lái），解（jiě）决商家有创（chuàng）意但供应链上薄弱的痛点。”伍学刚称。
通过（guò）对传（chuán）统（tǒng）服装供应链进（jìn）行柔性化改造，犀牛智造工（gōng）厂将行业平均1000件起（qǐ）订（dìng）、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货。调整的目的（de）就是（shì）为中小企业提供小单量、多（duō）批次、高效的生（shēng）产选择。
伍学刚在接受采访时反（fǎn）复强（qiáng）调，犀牛智造会搭建一个数（shù）字化（huà）、智能（néng）化服（fú）务平台，服务商家，并不（bú）会直接面对消费者。“我（wǒ）们是通过服务好商家，间接to C。”
区别C2M 服装成试（shì）金石
3万亿、高（gāo）库存、商（shāng）品周（zhōu）期短以及阿里在服饰行业的先（xiān）天优（yōu）势，让犀牛智造将服装行业（yè）视为“试点”。
现阶（jiē）段，大量（liàng）为小（xiǎo）B商家提供生（shēng）财之（zhī）道并（bìng）解决库存积压问（wèn）题的电商平（píng）台（tái）实现了快（kuài）速（sù）发（fā）展，阿里（lǐ）力推的犀（xī）牛智造显然也想抓住此类商机。讨（tǎo）巧的是，阿里正用其占据绝对优（yōu）势的服装类目撬动市场，助推犀牛（niú）智造工（gōng）厂（chǎng）乃至新（xīn）制造的走（zǒu）火。
伍学刚对（duì）于（yú）以服装（zhuāng）切入给出了（le）理由：犀牛智造平台一开（kāi）始（shǐ）就定下了要瞄准可（kě）以做大、做深的行业，服装（zhuāng）行业正是符（fú）合该标（biāo）准的大垂直行业。从阿里自身来看，服装（zhuāng）算得上是阿里最大的（de）消费类目，早已积累了（le）大（dà）量的经验（yàn）和数据，能率先实现精准（zhǔn）开发和设（shè）计，意味着让新制造（zào）在服装行业先行落地（dì）。
淘宝直播商（shāng）家“烈儿宝贝”此前深受库存之苦。“我们采取（qǔ）的直播（bō）预（yù）售模式，预售（shòu）当（dāng）天常常卖爆，我（wǒ）们（men）忙着加单补货，后续又（yòu）因消费者过久等待（dài）退单、不合适（shì）退货，造成库存积（jī）压。”烈儿（ér）宝贝产（chǎn）品经理曾扬健介（jiè）绍道。烈儿宝贝与犀牛智造（zào）工（gōng）厂在（zài）2018年（nián）底达成（chéng）合作（zuò），前（qián）者（zhě）借助柔性供应链能力，预售周期（qī）缩短60%，无货退（tuì）款率显著下（xià）降。
毋（wú）庸置疑，服装（zhuāng）行业现有的高库存率特（tè）点，甚至（zhì）是高毛利（lì）特质，让阿里在新制造概念的落地上迈出了第一步。不过，按需生产（chǎn）、柔性供应链（liàn）等（děng）熟悉（xī）的词汇在（zài）犀牛智造平台（tái）公（gōng）开（kāi）发布（bù）时频繁出现，质疑声音也接（jiē）踵（zhǒng）而至。
所有的声音指向阿里只是为C2M反向定（dìng）制包装了一个新（xīn）概念（niàn），阿里坚决否认（rèn）犀牛智造的数字化生产等同于反向定制（zhì）。“他们都（dōu）是按需生产，但（dàn）C2M反（fǎn）向定制是迎合（hé）个别消费者的个性（xìng）化（huà）、定制化需求，而（ér）犀牛智造的数字化是解（jiě）决（jué）小（xiǎo）B商家难以发现空缺（quē）市场的痛点，用（yòng）小批量生（shēng）产间（jiān）接满足消（xiāo）费者的诉求。”阿里给出了（le）回应（yīng）。
伍学刚认为，按需定制其实不（bú）是个性化定制，将消费者的设计、尺（chǐ）码等诉求转化成生产企业的订单，是C2M。“春（chūn）节期间，阿里（lǐ）尝（cháng）试过一条生产线（xiàn）5天完成了一万件（jiàn）个性（xìng）化商（shāng）品的（de）生产，每件都不（bú）一样。”这是满足极致个性化的需（xū）求，但从行（háng）业来（lái）看，这种需（xū）求不是大规模存在。不同于此，犀（xī）牛智造强调的是帮助淘宝、天猫上的商家发（fā）现（xiàn）市（shì）场上没有被充分满足的消费蓝（lán）海市场、空（kōng）缺（quē）市（shì）场（chǎng），通过小（xiǎo）批（pī）量、多（duō）批次（cì）的数字驱动方式完（wán）成生产。用短至半个月的时（shí）间（jiān）让商（shāng）家（jiā）将机会变成实际交付（fù）给消费者商品。
全链路数字（zì）化 接棒“新零（líng）售（shòu）”？
阿里给犀牛智造工厂贴上了（le）很多标签（qiān），包括新制造的“一号（hào）工（gōng）程”“数字化工厂”等，强（qiáng）调（diào）其（qí）数字化的作用（yòng）。北（běi）京商（shāng）报记（jì）者在工厂看到，悬挂的棋盘式（shì）吊挂（guà）可将吊挂衣架自动分配（pèi）至相对空闲的工位，解（jiě）决吊挂单向（xiàng）流转、容易拥堵的问题。
在工厂车间，小（xiǎo）订单同时开（kāi）工（gōng）的就有十多个，不同品牌的（de）衬（chèn）衫、T恤（xù）等秋季（jì）款在同（tóng）一条生产线流转不停。而在同一时（shí）刻的国内其（qí）他大型工（gōng）厂（chǎng）里（lǐ），则会看到正在生产的是明年春季（jì）服装。两（liǎng）相对照（zhào），风格迥异（yì）。背后实则是数字化程度（dù）的体（tǐ）现以及各自对数字化理解程（chéng）度的不同。
阿里（lǐ）巴巴犀牛智造（zào）CIO张帅（shuài）认（rèn）为，传统（tǒng）制造业在做数字化升级时，会用IT的视角切入；传（chuán）统的软件制造业会以数字化解决方案视（shì）角切（qiē）入，但（dàn）终归都（dōu）是在管理项目（mù）上进行改进。现在方向是行业实现数字化和产品化且形成可复（fù）制原理。“当下所说的制造不是孤立（lì）存在（zài）的（de）制造，是从消费者需（xū）求到最终交付，从端到端（duān）的全链路（lù）数字化的过程（chéng）。按照云计算、大数（shù）据逻辑均是为了按照消（xiāo）费者的需求，准确理解消费者（zhě）需求。”
换句话讲，看得见、摸得着的（de）只是数字化链（liàn）路（lù）里的尾巴，犀牛智造（zào）工厂是阿里数（shù）字化链路的一个（gè）载体。
中国企业联（lián）合会特（tè）约（yuē）研（yán）究员（yuán）胡麒牧分析称，新制（zhì）造（zào）是把商业（yè）互联网和工业互联（lián）网（wǎng）接通，不（bú）但接（jiē）通，而且（qiě）让它们没有区别。中国制造业正处（chù）在转型升级的历史关（guān）口，但数字经济时代，大（dà）数据、人工智（zhì）能的（de）广泛应用让中国的产（chǎn）业（yè）转移不会像前几年（nián）所认为的（de）那样去往（wǎng）东南亚，因为新制造这（zhè）种（zhǒng）模式让（ràng）它进入了另外一个生产函（hán）数，将产业、产能（néng）锁（suǒ）定（dìng）在我们自己的市（shì）场。
当然，行业并不想（xiǎng）让数字化概念一直飘在空中，更希望（wàng）看（kàn）到犀（xī）牛智造工厂作为（wéi）阿（ā）里（lǐ）新制（zhì）造的试验（yàn）田（tián）、实验室能够快（kuài）速复（fù）制（zhì），以证明其可行性。伍学刚给出的承诺是：犀牛智造平台希望建立云端制造生态（tài），服务10万个商家。“现阶段（duàn）是服装行业，箱包、鞋履等也具有时尚属性，未来会考虑复制。”
来源：北（běi）京商报
