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653犀牛工厂是座（zuò）“数字（zì）化工厂”， 运转效率可达行业平均水平（píng）的4倍，实现（xiàn）100件（jiàn）起订，7天（tiān）交货。
阿里又多了（le）一块（kuài）试验（yàn）田（tián），或许（xǔ）又要捧（pěng）红一个词——新制（zhì）造（zào）。9月16日，阿（ā）里公布了新制造平台——犀牛智造，犀牛（niú）智（zhì）造工厂也在杭州正式投产，阿里将后者称为（wéi）阿里（lǐ）新制造（zào）“一号（hào）工程”。此次，阿里将目光落在（zài）了单次只能下千件（jiàn）订单的（de）小B商家，想让后（hòu）者的小（xiǎo）批（pī）量生（shēng）产也能实现大批量生产的效率（lǜ），并实现零库存。
犀（xī）牛智（zhì）造工厂的登场，意味（wèi）着自“新（xīn）零（líng）售（shòu）”之（zhī）后（hòu），阿里对“新制（zhì）造”表现出了热（rè）忱（chén）。不过新制造对商家是否具有吸引力，以及在复制的可行性上，均（jun1）存在诸多问号。同（tóng）时，阿里生（shēng）态里，新零售与新制造又（yòu）如何才能（néng）打好配合（hé）？
瞄准中小商（shāng）家 小单快反生产
小B商家显（xiǎn）然是门好（hǎo）生意。
“新制造听起来高大上，对商家来说（shuō）就是一家聪明（míng）的（de）共享工厂（chǎng），我们（men）接小单、急单。所（suǒ）以90%的客（kè）户都是中小商家，尤其是淘宝天猫上的新品牌。”犀牛智（zhì）造平台CEO伍学刚（gāng）对犀牛智造工（gōng）厂（chǎng）的（de）目标群体（tǐ）十分明确，即需（xū）要低起订量（liàng）的小B商家。
淘（táo）宝天猫总裁蒋凡在发布会现场（chǎng）的发（fā）言更为直接：“犀牛智造平台定位中小商家（jiā）的智（zhì）能化（huà）制造平台，通过数据驱动帮助（zhù）商家实现更聪明的生产排期。”
据悉，目（mù）前已经（jīng）有（yǒu）200多个淘宝中小商（shāng）家、产业带商（shāng）家、直播主播进驻了犀牛智（zhì）造工厂。阿里对能与犀牛智造工厂牵（qiān）手的商家有一定的（de）要求，表现出了对小B商家的明（míng）显倾向（xiàng）。阿里巴（bā）巴犀牛智造CMO兼天猫服饰负责人危昱解释（shì），结（jié）合淘宝不同（tóng）的生态（tài），首（shǒu）先会考（kǎo）虑与淘宝关（guān）系密（mì）切的商家（jiā）；此外，商家需要具（jù）备小单（dān）快反的特点，且在（zài）面料（liào）、设计等方（fāng）面具有创新（xīn）性（xìng）和接纳性。
北京商报记（jì）者在犀牛智造（zào）工（gōng）厂的数字化操作平（píng）台上看到（dào），商家向工厂下单的单（dān）量以千件为主。现场（chǎng）工作（zuò）人（rén）员也表示，全部是100件起订（dìng），为低（dī）起订量（liàng），犀牛智（zhì）造工厂完成（chéng）快速交付。“犀（xī）牛智造就是要让淘宝、天猫上更多（duō）的小商家长起来，解（jiě）决商（shāng）家（jiā）有创（chuàng）意但（dàn）供应链上薄弱（ruò）的痛点。”伍学（xué）刚称。
通过对（duì）传统（tǒng）服装供应（yīng）链进（jìn）行柔性化改造，犀牛智（zhì）造工（gōng）厂将行业平均1000件（jiàn）起订、15天交付的流程，缩短（duǎn）为100件起订、7天（tiān）交货（huò）。调整的目（mù）的就是（shì）为中小企业提供小单量、多（duō）批次、高（gāo）效的生产选择。
伍学刚在接（jiē）受采访时反复（fù）强调，犀牛智造会搭建一个（gè）数字化、智能（néng）化（huà）服（fú）务平台（tái），服务（wù）商家，并不会直接面对消费者。“我（wǒ）们是通过服（fú）务好商家，间接to C。”
区（qū）别C2M 服（fú）装成试金石
3万亿、高库存、商品周期短以及阿里在服饰（shì）行（háng）业的先天优势，让犀（xī）牛智造（zào）将服装行业（yè）视（shì）为（wéi）“试点”。
现（xiàn）阶（jiē）段，大量为小B商家提供生财之道并解决库存积压问题的电商平（píng）台实现了快（kuài）速（sù）发展，阿里力（lì）推的犀牛智造显然也想抓住此类商机。讨巧（qiǎo）的是，阿里（lǐ）正用其占据绝对优势（shì）的（de）服装类（lèi）目撬动（dòng）市（shì）场，助推犀（xī）牛（niú）智造工厂乃至新（xīn）制造的走火。
伍学刚对于以服装切入给出了理由：犀牛（niú）智造平（píng）台一开始（shǐ）就定下（xià）了（le）要瞄准可（kě）以做大（dà）、做深的行业，服（fú）装行业正（zhèng）是符合该标准的大垂直行业。从（cóng）阿里自身（shēn）来看，服装算（suàn）得上是阿（ā）里最大的消费类目，早已积（jī）累了大量的经验和数据，能率先实现精准开发和设计，意味着让新制造在服装行业先行落地（dì）。
淘宝（bǎo）直播商家“烈（liè）儿宝贝”此前深（shēn）受库存（cún）之苦。“我们采取的直播（bō）预售模式（shì），预售当天常常卖爆，我们忙着加（jiā）单补（bǔ）货，后续又因消费者过（guò）久（jiǔ）等待退单（dān）、不（bú）合（hé）适退货（huò），造（zào）成库存积压。”烈儿（ér）宝贝产品经理（lǐ）曾（céng）扬健介绍（shào）道。烈儿宝贝与犀牛（niú）智造（zào）工厂在（zài）2018年底（dǐ）达成合作，前者借助（zhù）柔性供应（yīng）链（liàn）能力（lì），预售周期缩短60%，无货退款率（lǜ）显著下降。
毋庸置疑，服装行业现有的高库（kù）存率特点，甚至（zhì）是（shì）高（gāo）毛利（lì）特质，让阿里在新（xīn）制（zhì）造概念（niàn）的落地上迈出了第一（yī）步。不过，按需生产、柔性供应链（liàn）等熟悉（xī）的词汇在犀牛智造平台公开发布时频繁出现，质疑（yí）声（shēng）音也接踵而至。
所有的声音（yīn）指向阿里（lǐ）只是为C2M反向（xiàng）定（dìng）制（zhì）包装了一个新概（gài）念，阿（ā）里（lǐ）坚（jiān）决否认犀（xī）牛（niú）智造的数（shù）字化（huà）生产等同于反向（xiàng）定制。“他们都是（shì）按需生产（chǎn），但C2M反向定制是迎合个别（bié）消费者的个性化、定制（zhì）化需求，而（ér）犀牛智造的数字化（huà）是解决小B商家难以发现空缺市场（chǎng）的痛（tòng）点（diǎn），用小批量生（shēng）产间（jiān）接满（mǎn）足消费者的诉（sù）求。”阿里给出了回应。
伍学刚认为，按需定制其实不是个（gè）性化定制，将消费者的（de）设计、尺（chǐ）码等诉求转化成生产企业的订单，是C2M。“春（chūn）节期（qī）间，阿里尝试过一条生产线5天完成（chéng）了（le）一万件（jiàn）个性化商（shāng）品的生产，每件都（dōu）不一样。”这是满足极致个性化的（de）需求，但从（cóng）行业来看，这种需求不是大规模（mó）存在。不同（tóng）于此，犀牛智造强调的是（shì）帮助淘宝、天猫上的商家发（fā）现市场上（shàng）没（méi）有（yǒu）被充分满（mǎn）足的消费蓝海市场、空缺市（shì）场，通过小批（pī）量、多批（pī）次的数字驱动方式完成生产。用短至半（bàn）个（gè）月的时间让商家将机会（huì）变成实际交（jiāo）付给消费（fèi）者（zhě）商品。
全（quán）链路数字化 接棒“新零（líng）售”？
阿（ā）里（lǐ）给犀牛智造工厂（chǎng）贴上（shàng）了（le）很多标签（qiān），包（bāo）括新制造的“一号工（gōng）程”“数字（zì）化工厂”等（děng），强调其数字化的作用。北京商报记者在工厂看到（dào），悬挂的棋盘式吊挂可（kě）将（jiāng）吊挂衣架（jià）自动分配至相对空闲（xián）的工位，解决吊挂单向流（liú）转、容（róng）易拥堵的问题（tí）。
在工厂（chǎng）车间，小订单同时开工的就有十多个，不同品牌的衬衫、T恤等秋（qiū）季款在同一条生产线流转不停。而（ér）在同一时（shí）刻的国内其他大（dà）型工（gōng）厂里，则会看（kàn）到正在（zài）生（shēng）产（chǎn）的是（shì）明年春季服装。两相对照，风格（gé）迥（jiǒng）异。背后实则是（shì）数字化（huà）程度（dù）的体现（xiàn）以及各自对数（shù）字（zì）化理解程度的不同（tóng）。
阿里巴巴犀牛智造CIO张帅认为（wéi），传统制造业在（zài）做数（shù）字化升级时，会（huì）用IT的（de）视角切入；传统的软（ruǎn）件制造业会以数（shù）字化解决方案视角切入，但终（zhōng）归都是在管理项目上进行改进。现在方向（xiàng）是行业实现（xiàn）数字化和（hé）产品化且形成（chéng）可复制原理。“当下所说的制造不是孤立（lì）存在（zài）的（de）制造，是（shì）从消费者需求到最终交付，从端到端的全链（liàn）路数字化的过程。按照云计算、大数据逻辑均是（shì）为了按照消费者的需求（qiú），准确理（lǐ）解消费者需求。”
换句话讲，看（kàn）得（dé）见（jiàn）、摸得着（zhe）的只是数字化链路里的尾巴，犀牛智造（zào）工厂是阿里（lǐ）数字化链路的（de）一个载体。
中国企业联合会特（tè）约研（yán）究员胡（hú）麒牧分析称，新（xīn）制（zhì）造是把商业互联网和（hé）工业互联网（wǎng）接通，不但接通，而且让（ràng）它们（men）没（méi）有区别。中国制造（zào）业（yè）正处在（zài）转型升（shēng）级（jí）的历史关口，但数字（zì）经济时（shí）代，大数据、人工智能的广（guǎng）泛应用让中（zhōng）国（guó）的产业转移不会像（xiàng）前几年所认（rèn）为的那样去往东南亚，因为新（xīn）制造这种模式让它进入了（le）另外一（yī）个生产函数，将（jiāng）产（chǎn）业、产能锁（suǒ）定在我们自己的（de）市场。
当然，行（háng）业并（bìng）不想让数字化（huà）概念一直飘（piāo）在空中，更希（xī）望看（kàn）到（dào）犀牛智造工厂（chǎng）作为阿（ā）里新（xīn）制（zhì）造的试验田、实验室能（néng）够快速复制，以（yǐ）证明其可行性。伍学（xué）刚（gāng）给出（chū）的（de）承诺是：犀牛（niú）智（zhì）造平台希望建立云端制造生态，服务10万（wàn）个商家。“现阶段（duàn）是服装（zhuāng）行业（yè），箱（xiāng）包、鞋履等也具（jù）有时尚属（shǔ）性（xìng），未来会考虑复制（zhì）。”
来源：北（běi）京（jīng）商报
